Page 38 - 2020台玻CSR-電子書(0806)V2

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關於
穩健營運
永續 穩健營運 優質服務 永續節能 安心職場 地方共好 附錄
本報告書
溝通 誠信治理 創新產品 綠色經營 信賴成長 社會關懷
誠信治理

風險管理對策

風險類別 風險項目 影響或未來因應措施

籌資風險 預備銀行融資額度並與銀行洽談較優惠的融資利率，以降低籌資成本，並維持公司的資金運作正常。

流動資金管理風險 增加流動資金的利息收入，並確保流動資金的獲利與完整性。

我們一向維持良好的財務結構，做為對金融機構議價及談判的有利籌碼，並與各銀行密切聯繫以取得
利率風險
財 較優惠的借款利率。
務
風
匯率變動風險 本公司因有非功能性貨幣計價之進貨或銷貨而產生之匯率風險得以互抵，故匯率風險並不重大。
險
通貨膨脹 對本公司較無重大影響。

從事高風險、高槓桿
2020 年度無從事高風險、高槓桿投資、資金無貸與他人僅對大陸子公司之建廠資金或營業週轉予以借
投資資金貸與他人
款及背書保証。
背書保證
透過每月固定檢查法規之更新，並檢視台玻是否皆有遵循相關法令規定。
設有法律內控系統，因內控要求趨於嚴格，合約審核等管理辦法納入系統，合約電子化後，通過法務
法規風險
審核。
例如：溫室氣體排放量申報管理辧法、節水三法、勞資爭議、廠區工安事故。

建立企業內控稽核制度，增強內部風險防範與控管。
採購招標資訊上網透明化。
採購訂購單與合約均由法務單位審核與確認相關條文。
採購風險 針對供應商品牌 / 信譽 / 規模 / 實績 / 配合度進行相關調查，必要時會同品管與使用單位至供應商處
進行現場了解並評估該供應商產品品質 / 交貨能力 / 技術能力 / 售後服務與價格是否能符合公司所需。
有關原物料各廠均有最低庫存量（ 國外產品 2-3 個月，國內產品 2-4 週 ），重要原物料則訂長期合約，
廠商依各廠需求定期定量交貨。

預估法令對於台玻成本之影響，並分析可能節省之費用與成本。例如：開徵耗水費、產品及原物料供
成本風險 應與安全、國際化產生原物料供應及競爭之衝擊。生產單位將原先抽水馬達供水更改為廠內水壓供水，
已改善完成，提高節水率。

營 每年皆有產物保險，並逐年提高保費與內容。
客訴風險
運 積極與客戶溝通，掌握其需求與市場動態，並對各產品品質要求把關。
風
險
下架風險 美國 F Ｄ A 嚴格，提高產品下架風險，以增加投保項目，降低下架風險帶來之衝擊。

資料龐大且含機密文件，每天進行資料備份，並於系統中設置各項權限，保障資訊不外露及經適當人
員之使用。
資安風險
每半年舉行資安訓練講座，建立基本資訊安全觀念，期能避免遭受網路惡意資訊之侵害，降低資訊安
全事件之發生與資安事件所造成之損害。

1� 提供優於法令之薪資待遇，定期審酌就業市場作為條調整依據。
2� 透過多元管道參與人才招募，積極尋找合適人才。
人力資源風險 3� 導入《 新進輔導員制度 》，藉由專業技能熟嫻的同仁給予引導、教學等，透過員工互助的機制，使
同仁更快融入環境，提昇員工留任率。
4� 依組織策略、需求調查分析等，制定完善教育訓練體系，提昇員工職能，以因應外在環境的變化。

因應產線連續生產需求，須分別對原料，燃料，能源供應設定設計不中斷供應。
原料：設定安全庫存量。
生產風險
燃料：設計備用燃料系統。
能源：主要是電力，廠內重要設備均設有不斷電系統。

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