Page 54 - 2020台玻CSR-電子書(0806)V2
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關於
優質服務
永續 穩健營運 優質服務 永續節能 安心職場 地方共好 附錄
本報告書
溝通 誠信治理 創新產品 綠色經營 信賴成長 社會關懷
創新產品
供應商 / 外包商資格與稽核評鑑作業
我們每季皆會依「 供應商評鑑表 」對可能影響產品品質之重要供應商做交期、價格、品質等評鑑，作為未
來採購之參考，同時與供應商夥伴建立互信。供應商評鑑由公司採購單位對價格，物料單位與交貨情況來鑑別；
品管單位或使用單位則對品質狀況做綜合評鑑並記錄存檔，供下回採購參照。
採購人員每季針對上述評鑑資料，統計各等級之百分比，並繪製推移圖，然後每半年進行資料分析比較，
如發現趨勢性問題點，便會更深入調查分析，以利於發現改善議題或確認採購系統之適用性與有效性。
本公司之供應商需每季定期進行評鑑作業，以確保供應商持續符合我們的要求，維持優質的長久合作關
係，2020 年度無 C 級廠商，符合公司要求；台玻要求供應商持續在品質管理上精進。
供應商分級管理，區分 A、B、C 三等級
價格
A B C
評鑑依據
繼續維持關係 可接受 不予採用
品質 交期 ≧90分
≧90分 70-89 分 <69 分
評鑑執行說明
1. 評鑑時間：
＞每年 12 月底為年評鑑期，於次月 20 日前完成評鑑等級。
＞每年 3 月、6 月、9 月、12 月為季評鑑期，於次月 15 日前完成評鑑。
品管單位或使用單位負責品質項目，請購單位或物料單位負責交貨項目，採購單位負責價格項目之評鑑
及合計欄之統計；季評鑑結果由採購單位留存參考辦理，年評鑑結果則層報 [ 長 ] 或 [ 總裁 ]
供應鏈的企業社會責任管理
除了目前供應商之管理策略，台玻同時將永續經營的觀念延伸至供應鏈，希望加強推廣到合作夥伴。故我
們於 2015 年起導入「 供應鏈 CSR 管理評鑑 」，每年會對部分新供應商、既有供應商，執行五大構面設計之平
等的作業標準，包含環境、勞工實務、人權、社會及產品責任衝擊等，希冀瞭解供應商是否能自發性的持續改
善，共負社會責任。
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