採購政策

2016年與台玻有交易之國內供應商約1,821家，國外約226家，以台灣當地供應商為主。台玻目前工廠之石灰石、白雲石均來自花蓮地區，其餘重要原料(矽砂、純鹼、高嶺土等)因國內無礦區，故全由國外進口，因此原料採購金額國內比例約22%，進口約78%。物料採購金額國內比例約49%，進口約51%。能源部份除高級柴油向台塑石化購買，其餘燃料油、天然氣及L.P.G均向中油購買，電力部份100%全由台電供應。除供料彈性與應變快速之考量外，亦支持台灣產業經濟之穩定，不僅提供當地工作與就業機會，增進地方繁榮，節省運輸能源，並同時提昇與輔導供應商品質、環境之意識與能力。

✓供應商／外包商資格與稽核評鑑作業

每季會依 1-PO-B05-08「供應商評鑑表」對影響品質之供應商做價格、交期、品質之評鑑，作為後續採購之參考。供應商評鑑由採購單位針對價格，物料單位針對交貨情況，品管單位或使用單位針對品質狀況做綜合評鑑並加記錄存檔供下回採購之依循。採購人員每季針對上述評鑑資料，統計各等級之百分比， 並繪製推移圖，然後每半年進行資料分析比較，如發現趨勢性問題點，應更深入調查分析，以利於發現改善議題或確認採購系統之適用性與有效性。本公司之供應商需每季定期進行評鑑作業，以確保供應商持續符合我們的要求，維持優質的長久合作關係。

✓供應鏈的企業社會責任管理

台玻除了既有的供應商之管理，同時也意識到永續經營的觀念並要求延伸至供應鏈。於2014年發現公司在過往對於供應商的查核方式，只著重於傳統性質的稽核內容已明顯不足，應需進一步擴大永續發展的管理，才能全方面的管理供應鏈風險及提升價值。因此台玻於2015年起導入「供應鏈CSR管理評鑑」，每年針對部分新供應商、既有供應商及子公司進行包含環境、勞工實務、人權、社會及產品責任衝擊等五大構面設計評等作業標準，先期瞭解供應商是否能自發性的持續改善，負起社會責任。

✓企業社會責任評鑑結果分析

台玻針對子公司、供應商企業社會責任評估，並針對整體面向得分加以分析，以資訊揭露問卷方式實施，作為企業社會責任供應商評鑑之結果依據。在回收4家子公司及16家供應商之整體企業社會責任評鑑結果中，子公司的評鑑結果皆為優良，但就各面向來看，勞工實務面的議題得分較其他面向低，主要原因為子公司於調查期間發生工傷事件；供應商的部分結果顯示優良廠商約68.75%，合格廠商約31.25%，待改善廠商為0%，再看到各面向的結果，可得知環境面的控管較需要注意的部分，因此不管是子公司的勞工面議題或是供應商的環境面問題，在往後或許將會針對計分與分析方式檢討並對分數較低之面相持續做追蹤改善情形。自評之16家供應商中，計有2家已發行企業社會責任相關報告。