采购政策

2016 年与台玻有交易之国内供应商约 1,821 家，国外约 226 家，以台湾当地供应商为主。台玻目前工厂之石灰石、白云石均来自花莲地区，其余重要原料 (矽砂、纯碱、高岭土等) 因国内无矿区，故全由国外进口，因此原料采购金额国内比例约 22%，进口约 78%。物料采购金额国内比例约 49%，进口约 51%。能源部份除高级柴油向台塑石化购买，其余燃料油、天然气及 L.P.G 均向中油购买，电力部份 100% 全由台电供应。除供料弹性与应变快速之考量外，亦支持台湾产业经济之稳定，不仅提供当地工作与就业机会，增进地方繁荣，节省运输能源，并同时提升与辅导供应商品质、环境之意识与能力。

✓供应商／外包商资格与稽核评鉴作业

每季会依 1-PO-B05-08「供应商评鉴表」对影响品质之供应商做价格、交期、品质之评鉴，作为后续采购之参考。供应商评鉴由采购单位针对价格，物料单位针对交货情况，品管单位或使用单位针对品质状况做综合评鉴并加记录存档供下回采购之依循。采购人员每季针对上述评鉴资料，统计各等级之百分比， 并绘制推移图，然后每半年进行资料分析比较，如发现趋势性问题点，应更深入调查分析，以利于发现改善议题或确认采购系统之适用性与有效性。本公司之供应商需每季定期进行评鉴作业，以确保供应商持续符合我们的要求，维持优质的长久合作关系。

✓供应链的企业社会责任管理

台玻除了既有的供应商之管理，同时也意识到永续经营的观念并要求延伸至供应链。于 2014 年发现公司在过往对于供应商的查核方式，只着重于传统性质的稽核内容已明显不足，应需进一步扩大永续发展的管理，才能全方面的管理供应链风险及提升价值。因此台玻于 2015 年起导入「供应链 CSR 管理评鉴」，每年针对部分新供应商、既有供应商及子公司进行包含环境、劳工实务、人权、社会及产品责任冲击等五大构面设计评等作业标准，先期了解供应商是否能自发性的持续改善，负起社会责任。

✓企业社会责任评鉴结果分析

台玻针对子公司、供应商企业社会责任评估，并针对整体面向得分加以分析，以资讯揭露问卷方式实施，作为企业社会责任供应商评鉴之结果依据。在回收 4 家子公司及 16 家供应商之整体企业社会责任评鉴结果中，子公司的评鉴结果皆为优良，但就各面向来看，劳工实务面的议题得分较其他面向低，主要原因为子公司于调查期间发生工伤事件；供应商的部分结果显示优良厂商约 68.75%，合格厂商约 31.25%，待改善厂商为 0%，再看到各面向的结果，可得知环境面的控管较需要注意的部分，因此不管是子公司的劳工面议题或是供应商的环境面问题，在往后或许将会针对计分与分析方式检讨并对分数较低之面相持续做追踪改善情形。自评之 16 家供应商中，计有 2 家已发行企业社会责任相关报告。