Page 92 - 2015企業社會責任報告書

5.1員工關係 2015年員工關係管理方針員工關係的重要性在勞動意識高漲的時代,台玻認為員工是公司最重要的資產,更是公司持續成長與永 續發展不可或缺的角色,因此公司如何因應及維繫勞資關係對企業永續經營實屬不可 忽視的一環,台玻認為和諧的勞資關係是公司競爭力提昇不可或缺的成功關鍵因素。員工關係政策1.不定期進行整體經濟環境趨勢的評估,合理調整員工薪資,共同創造「互助成長、勞 資共益」的文化。2.建構暢通的勞工參與管道,增進良善的勞資氣氛,達成「快樂工作、享受生活」的目 標。勞雇關係目標1.持續網羅優秀新血加入。 2.和諧良善的勞資氛圍。 3.打造上下一心、具凝具力、競爭力的工作團隊。員工關係之資源導入e-HR人資系統,提供更及時、有效率的服務。員工關係管理制度外部制度: 1.勞動基準法。 2.性別工作平等法。 3.職業安全衛生法。內部制度:1.ISO 9001品質管理系統。 2.每季召開勞資會議。3.每季召開職工安全衛生委員會。 4.設有內部申訴制度(含建議/不法/性騷擾/職場暴力等)。台玻認為員工是公司最重要的資產,因此我們非常重視員工的工作環境、發展及照護, 並於公司內部建立多元化的溝通管道,持續推動各項員工關係專案,希望能為同仁營造「快樂 工作,享受生活」的工作環境,並重視及關懷勞工權益,採人性化管理,台玻對於人才的培養 與員工的福利有完整的體制,不同工作性質、不同個人經歷給予公平、合理的敘薪,台玻核薪 參考員工學經歷、專業知識及技術、專業年資及產業薪資水平等薪資水準,提供標準起薪優於 各營運地的法定最低薪資,並優於同業平均水準之薪酬與福利。員工之基本薪資不因性別、種91