Page 45 - 2015企業社會責任報告書
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3.1.3供應鏈的企業社會責任管理台玻除了既有的供應商之管理,同時也意識到永續經營的觀念並要求延伸至供應鏈。於 2014年發現公司在過往對於供應商的查核方式,只著重於傳統性質的稽核內容已明顯不足,應 需進一步擴大永續發展的管理,才能全方面的管理供應鏈風險及提升價值。因此台玻於2015年 導入「供應鏈CSR管理評鑑」,針對部分新供應商、既有供應商及子公司進行包含環境、勞工 實務、人權、社會及產品責任衝擊等五大構面設計評等作業標準,先期瞭解供應商是否能自發 性的持續改善,負起社會責任。企業社會責任評鑑結果分析:台玻針對子公司、供應商企業社會責任評估並針對各面向整體得分加以分析,以資訊揭 露問卷方式實施,作為企業社會責任供應商評鑑之結果依據。在回收3家子公司及18家供應商 之整體企業社會責任評鑑結果中,子公司的評鑑結果皆為優良,但就各面向整體來看,可發 現勞工面的議題得分較其他面向低;供應商的部分結果顯示優良廠商約77.78%,合格廠商約 22.22%,待改善廠商為0%,再看到各面向整體的結果可得知環境面的控管較需要注意的部 分,因此不管是子公司的勞工面議題或是供應商的環境面問題,在往後或許將會針對計分與分 析方式檢討並對分數較低之面向持續做追蹤改善情形。自評之18家供應商中,計有4家已發行 企業社會責任相關報告。以下為分析結果:子公司總得分分析子公司評鑑分級佔比(%)分級分數家數百分比金(優良)105~853100%銀(合格)84~6000%銅(待改善)<6000%合計3100%各面向整體得分比面向得分 (%)加強 空間(%)總分 (%)環境面EN97.532.47100勞工面LA77.7822.22100人權面HR1000100社會面SO95.564.44100產品面PR98.521.4810044
