Page 78 - 2016 台玻中文CSR 電子書

2016年員工關係管理方針

DMA 員工關係 職業健康與安全
管理方針
聯合國
永續目標 5性別平等 3健康與福祉

唯有提供良好的工作環境才能使公司正
台玻認為員工是公司最重要的資產，和
諧的勞資關係是提昇公司競爭力，不可 常運作，除了可降低因事故而導致生產
重要性 或缺的成功關鍵因素。 延宕的風險，也能提升公司形象，並吸
引更多優秀的人才。

1.不定期進行整體經濟環境趨勢的評估
，合理調整員工薪資，共同創造「互
助成長、勞資共益」的文化。 促進職場健康，加強健康管理，營造優
管理政策 2.建構暢通的勞工參與管道，增進良善 質環保、安全、衛生之工作環境。
的勞資氣氛，達成「快樂工作、享受
生活」的目標。

1.持續網羅優秀新血加入。
2.和諧良善的勞資氛圍。 1.降低20%的職業災害發生。
3.打造上下一心、具凝聚力、競爭力的 2.落實風險評估及預防災害管理，達成
目標管理 工作團隊。 職業零災害目標。

1.設置工安單位，實施職業安全衛生管
理計畫。
導入e-HR人資系統，提供更即時、有效
率的服務。 2.設置醫護人員，執行健康管理、職業
投入資源 病預防及健康促進等勞工健康保護事
項。

1.遵循勞動基準法、性別工作平等法等
相關法令。 1.恪守職業安全衛生法等相關法令，實
2.每季召開勞資會議，建立勞資溝通管 施職業安全衛生管理計畫。
道。 2.每季召開職工安全衛生委員會，致力
管理制度 3.設有內部申訴制度(含建議/不法/性騷 推展職安衛相關業務及風險管控。
擾/職場暴力等)。

5.1人才組成

台玻認為員工是公司最重要的資產，因此我們非常重視員工的工作環境、發展及照護，並於公司內部
建立多元化的溝通管道，並持續推動各項員工關係專案，希望能為同仁營造「快樂工作，享受生活」的工

作環境，並重視及關懷勞工權益，採人性化管理，台玻對於人才的培養與員工的福利有完整的體制，不同
工作性質、不同個人經歷給予公平、合理的敘薪，台玻核薪參考員工學經歷、專業知識及技術、專業年資
及產業薪資水平等薪資水準，提供標準起薪優於各營運地的法定最低薪資，並優於同業平均水準之薪酬與
福利。員工之基本薪資不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況、工會社團等有所不同。本公司各項
76 管理制度與規章皆依勞基法等相關法律制定，各級幹部用心協助同仁，不僅在工作上，亦在生活上給與照
顧。整體勞資關係氣氛和諧。